新規採用者の更なる活躍と定着率向上を支援する
～メンター制度の効果的な運用とその手法～




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登壇者のご紹介
金子 泰憲
メンタリングコンサルト　代表
日本メンター協会メンタリング・オフィシャル・パートナー
研修講師
大手家庭用ゲームソフト会社での人事担当（人事制度、人材開発、新卒・中途採用など）、Jリーグチームフロント職員、大手研修会社においてプランナー・講師などに従事したのち2022年に独立しメンタリングコンサルトを設立。日本メンター協会メンタリング・オフィシャル・パートナーとして企業様へのメンター制度導入支援、メンター・メンティーに対する教育研修の分野で活躍。受講者が主体性を持って「意識・行動・周囲との関係性」の習慣を最適化するプロセスに寄り添い、支援することをミッションとして活動。丁寧かつロジカルな語り口、具体的で身近に感じられる事例・体験談を多数盛り込み、受講者の発言機会を多く設けるスタイルは「分かりやすい」「職場に戻って自分の何を変えればよいかイメージしやすい」等と評判で、高いリピート率を記録している。
セミナープログラム
  1. メンター制度の概要と導入のメリット
  2. 中途採用者の定着率向上におけるメンター制度の重要性
  3. メンター選定およびペアリングのポイント
  4. メンタリング実施状況の把握、支援・介入の仕方
  5. メンター／メンティーへの教育と意識付けの重要性
メンター制度導入のメリット
  • 社内の人的ネットワークの形成支援
  • 相談できる人が身近にいることの安心感、モチベーションのUP
  • 会社の風土や暗黙のルールなどについて共有してもらえる機会の提供
  • ロールモデルとなりえる先輩社員との交流
  • メンターになる社員の人材育成
メンタリングを用いることで、新規採用者が抱える悩みの多くが解消に向かい、更なる意欲の向上やエンゲージメント強化につながります。結果として、離職率の低下が実現します。
WEB・プログラム・ネットワーク
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